西南大学坚持增强定力、释放合力、培植动力、激发活力、提高能力“五力并进”，严守标准、创新机制、营造氛围，建设新时代一流师资队伍，助推“双一流”建设。

强化师德建设，不断增强政治定力。设立党委教师工作部，制定加强和改进教师思想政治工作意见，建立党委统一领导、党委教师工作部统筹协调、相关部门合力推进、二级党组织发挥主体作用的教师思想政治教育工作机制。强化师德师风考核，在人才引进、职务评聘、年度考核、评优评奖等工作中，师德和思想政治考核实行“一票否决制”，明确师德底线，建立负面清单，健全惩处机制。关注青年教师思想动态，开展专项调研和专项培训，通过专题讲座、主题沙龙、典型宣传等，组织教师深入系统学习新时代中国特色社会主义思想，引导教师增强政治定力和时代使命。

坚持引育并举，探索释放并轨合力。依托“聚贤工程”优化人才引进机制，重点开展高层次人才、创新团队和青年优秀教师的引进工作，发展和完善“引进人才特别评聘机制”，强化全职博士后招收与培养。依托“英才工程”强化育人机制，坚持开展教师学历提升、国内外培养、学术休假和素质能力提升培养等。设立“含弘人才特设岗位”和“含弘育才特设岗位”，推动引进人才与培育人才公平竞争、并轨运行、共同发展、形成合力。

深化分类评聘，持续培植创新动力。将教师岗位分为常规和特设两类。通过构建人才快速发展通道，以学科建设和人才培养任务为导向，以优势薪酬为激励，大力引进和培育若干高水平团队、国家级人才和教学名师。建立以工作业绩为导向、以合同管理为依据的人员准入与退出双向选择机制。以代表性成果评价为导向，完善教师职称评价标准和评审程序，科学设置人才评价周期，畅通人才评价渠道，坚持国内外学术同行评议，探索引入第三方评价，建立健全优秀人才脱颖而出的选培机制。

改革薪酬制度，激发人才工作活力。建立健全多元灵活的薪酬分配制度，积极探索构建绩效工资和年薪相结合的薪酬分配办法，健全“保基础、奖实绩、重质量、促公平”的薪酬体系。改进教学科研成果奖励方式，加大对高质量成果奖励力度，进一步完善“优绩优酬”的激励机制。积极探索构建年薪制管理办法，针对各类特设岗位和人才计划，坚持岗位任务完成情况与业绩相结合，坚持收入与责任、贡献相匹配，调动高水平人才的工作积极性和创造性。

创新管理模式，提高稳定人才能力。落实“放管服”要求，探索“院办校”改革。充分保障院系自主权，明确各院系队伍建设权责目标，调动各院系引进和稳定人才的积极性和主动性。健全多元保障机制，推进事业单位养老保险制度改革，健全各类社会保险待遇。以学科建设和人才培养任务成效为导向，协同人才引进、学科建设、科学研究和人才培养等支持政策和资源配置，保障实验室用房、实验仪器设备等重点领域投入。